Анализ Системы Планирования Ассортимента Выпускаемой Продукции Ооо "магнум

Реализация этой стратегии не требует высокой квалификации менеджера и может быть достаточно эффективна в фирмах, продающих товары стабильного спроса (продовольствие, медикаменты и т. д. ) [15, c. 5) разработка рекомендаций для производственных подразделений предприятия относительно качества, дизайна, цены, наименования, упаковки, сервиса в соответствии с результатами проведенных испытаний, подтверждающих востребованность характеристик товара. В качестве цели планирования можно определить составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Считает, что «планирование - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей» [7, c.

• Или на 20, 12% и значительное сокращение прочих доходов (на 2663 тыс. руб. или на 14, 58%), что отрицательно сказалось на итоговом результате торгово-производственной деятельности предприятия.
• Причем для категории AX следует рассчитывать оптимальный размер продукции и использовать технологию «just in time» (точно в срок).
• Повышение цен на продукцию ООО «МАГНУМ-5» в 2013 году было обусловлено общими тенденциями рынка высоковольтных полимерных изоляторов.

При этом произошло снижение краткосрочных займов на тыс. (97, 33%), обусловленное сокращением необходимости получения займов предприятием. [newline]Горизонтальный анализ активов баланса ООО «МАГНУМ-5» представлен в таблице 1. В 2013 году основной акцент в операционной деятельности компании был сделан на повышение качества продукции и активную рекламно-маркетинговую политику. Товарная политика состоит из определённых целенаправленных действий товаропроизводителя и существования у него заранее обдуманных и запланированных принципов поведения.

Анализ Системы Планирования Ассортимента Выпускаемой Продукции Ооо "магнум

Для использования на промышленных предприятиях предложено комбинирование метода ABC-XYZ-анализа и метода операционного рычага. В структуре пассивов предприятия в 2013 году большую долю составляли краткосрочные обязательства (89, 79%). Собственного капитала в структуре пассивов было 5, 23%, долгосрочных обязательств - 4, 98%. В целом, предприятие сильно зависит от заемных источников финансирования и нуждается в мероприятиях по улучшению финансовой устойчивости. При разработке цен, во многом идет ориентация на аналогичную продукцию, которая существует на рынке товаров, разрабатываются удельные затраты с учетом технических характеристик продукции.
https://profiteplo.com/user/MacdonaldMacdonald5/

Руководит деятельностью ООО «МАГНУМ-5» Генеральный директор. Ответственность за финансово-экономическое состояние предприятия возложена на финансовый и планово-экономические отделы под руководством Финансового директора. ООО «МАГНУМ-5» - предприятие, осуществляющее производство и продажу высоковольтных полимерных изоляторов. Предприятие расположено в Санкт-Петербурге. Максимальная разница цен между ценой оптовой поставки и отпускной ценой товара.

Анализ Системы Планирования Ассортимента Выпускаемой Продукции Ооо "магнум

В 2013 году собственный капитал ООО «МАГНУМ-5» увеличился на 387 тыс. Или на 2, 29%, в полном объеме за счет увеличения нераспределенной прибыли. Также произошло увеличение активов по статье «Долгосрочные финансовые вложения» на тыс.  таблица аналогов арматуры для сип Руб., или более чем в 2 раза, что связано с осуществлением инвестиций предприятием. Эта наихудшая стратегия планирования ассортимента и не может быть использована в рыночной экономике. Стратегия основана на анализе предыдущих продаж (дневных, недельных и месячных).

Сущность стратегии заключается в таком планировании, которое позволяет формировать список только тех товаров, которые обеспечивают максимальную прибыль по каждому наименованию товара при ограниченном списке этих наименований. Такая стратегия характерна для небольших мелких фирм. Однако такой стратегии в России придерживаются и некоторые крупные компании.
Разработка специальных рекомендаций для производителей продукции относительно ее качества, оформления, соблюдения технологии производства. В целом, тщательно продуманная товарная политика способствует развитию предприятия, оптимизации его деятельности, снижению издержек и минимизации всех возможных рисков. По методам планирования в современном производстве различают рыночное, индикативное и административное планирование. По мнению Одинцовой Л. А. Можно выделить следующие виды планирования (рисунок 1) [16, c. Главная задача оперативного перспективного финансового планирования заключается в обеспечении равномерного, бесперебойного производства в заданных количествах, в установленные сроки и требуемого качества.